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本篇文章摘自:商業周刊第 964
作者:何飛鵬

勉強別人 理所當然

一個部門主管向我抱怨:何先生,你不知道這件事多難執行,所有的部門都持觀望態度,因為會影響他們現有的工作,我無權命令他們,也不想勉強他們,公司可否暫停或中止這項計畫!

他的抱怨早在我意料之中,因為他負責的這項工作確實困難,許多單位需要因而改變現有的工作流程,再加上原有工作已很煩憂,所有的人都期待能放棄這項工作。但基於許多原因,公司不能放棄。

我告訴這位主管:你是無權命令他們,但你推行的是公司的政策,理論上他們不樂意配合,可也不至於嚴詞拒絕。
你要用各種方法,勉強他們一起配合,可是如果你不想「勉強」別人,那這件事肯定辦不成!

「勉強別人做事」,這可是我這輩子花了最多時間學習的事。

年輕的時候,最討厭別人逼迫我做什麼事,總覺得所有的事都應該「自動自發」才完美。

因此長大後開始工作,我也「己所不欲,勿施於人」,討厭去勉強別人,盡可能不去勉強別人,也因而面臨了很長一段時間,一事無成,什麼事也做不了,讓別人覺得一點能力也沒有的尷尬狀況!

我慢慢發覺,幾乎沒有一件事是別人樂意去幫你的,每一個人都是在他人不斷的催促、不斷的說服、不斷的溝通、不斷的哀求之下,完成某一件事。

譬如:老師「勉強」學生讀書;
父母「勉強」兒女用功;
小孩「勉強」爸媽給零用錢;
主管「勉強」部屬完成工作;
業務員「勉強」客戶下單;
政府「勉強」人民繳稅……。

我驚覺,這是一個無處不「勉強」的世界,我更驚覺,人生的真相就是「勉強別人」,而成功的人,就是很會「勉強」別人的人,能力則是用勉強別人來衡量,不會勉強別人的人,就是沒有能力的人。

「勉強」用各種不同的形式存在。

最粗魯而直接的勉強叫命令;
文雅、含蓄的勉強叫溝通;
用道理去勉強叫說服;
詭詐的勉強,叫欺騙;
用好處去勉強叫引誘;
炫惑的勉強叫廣告;
不斷的勉強,叫鍥而不捨。

勉強是一切事物的原動力,任何工作、任何任務,都需要不斷的勉強自己、勉強別人,才能夠完成!

勉強自己的難度,尤勝於勉強別人。
就像年輕時的我一般,我視勉強別人為罪惡,
因此不勉強別人有理,勉強自己那就更違背原則,為何不讓自己快樂點,何需自我勉強?

我終於認清真相,勉強原來是不可或缺的。
學生因勉強而成長,營業人員因勉強而成就業績,工作者因勉強而績效非凡,主管因能勉強別人,而完成困難的任務,老闆因能勉強所有的人,而獲利賺錢。

勉強伴隨著困難而來,因困難,故需勉強,不願勉強別人,其實是無能力勉強的託辭,學會勉強別人,是工作者認清事實,學習成長的開始。  

 

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這篇文章的所說觀念其實跟從小感受到的觀念不太一樣,看了這篇文章後,覺得作者提出的觀念蠻好的,適度的勉強其實是好的

小時候父母因為疼我們,怕給我們太大的壓力,總會說"盡力就好,不要勉強",在我小時候解讀起來,就是做就好,做不到沒關係...

也許父母本意是要我們努力盡力去做,有一種盡人事而聽天命的味道...但我們卻沒有懂得其中的道理...

其實重點應該是在前面那一句話,可是我們卻抓錯重點,把重點放在後面...

所以總覺得什麼事不用勉強,更不喜歡去勉強他人,演變到後來有時候自以為不去勉強他人,直接不去詢問人家做不做...

或者是用一種"你不用勉強喔,不想做或做不到,我來做"的心態,其實勉強不勉強還是要當事人自己回答,

勉強不勉強還是要看事情的責任與對錯,互相的溝通與妥協,其實是可以讓事情做的更好的。

 

也許我的爸媽也沒有懂得"勉強子女"的道理...

手上的風箏線因為沒有適度的拉回,飛的越遠要想拉回的阻力越大...

不想去勉強他,那個線越放越長,所以大哥跟我們的距離變的好遠好遠..

如果原來關係保持的有彈性(有收有放)、如果子女能懂的父母的辛勞,那麼拉回的問題就不存在...

很難說是誰的錯,或許是這種錯誤的模式,而造成一些小小的缺憾。

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